首页 新闻动态 改革评论 研究成果 培训咨询 政策法规 案例分析 关于我们
培训咨询 
“三供一业”实地调研与经验交流行程安排


赴哈尔滨“三供一业”交接企业实地调研与座谈交流行程安排表


时间/调研交流内容

调研企业简介

上午09:00-12:00

赴移交企业家属区实地调研,了解“三供一业”移交的主要做法与经验教训与家属区移交后的状况。调研项目包括:

1考察中、高层与老旧家属区硬件设施及针对保洁的洗涤消毒中心,清洁能源的燃气锅炉房

2全国试点全封闭家属区,实行人脸识别和车牌识别系统、自建小区考察精细化管理;

3服务涵盖最全的收费率连续多年在95%以上的家属区;

4中润超市商业模式:全国独有的职工家属购物返积分积分抵扣物业费模式,质价相称、智能终端、大力推进原产地直采、双品牌合作模式。

调研企业包括:

1、哈尔滨东安发动机集团公司

央企,2008年完成了供水职能的分离移交。2012年,东安成立项目团队,按照项目管理模式积极推动电、暖和物业管理职能的分离移交,2015年完成所有分离移交工作任务。其“三供一业”移交项目涉及供暖改造160万平方米,供电改造10602户,供水改造16000户,物业改造16000户。

2、哈尔滨轴承集团公司

创建于1950年,是中国轴承行业三大生产基地之一。 20062009推进“三供一业”移交工作,是国内最早完成“三供一业”移交的企业集团。移交后,既减轻了企业发展负担,也为职工及家属提供了更加安全、可靠的生活保障。

下午14:00-17:00

赴标杆接收单位中润物业实地调研、座谈交流

1、中润董事长结合具体案例解析交接经验介绍中润“三供一业”接收、运营过程中经验教训以及“互联网+”、智能化物业与资产运营及管理模式的中润模式。

2、专业人员现场讲解示范,介绍家属区智能化的视频监控系统的各项功能与整体运营管理情况,以及在物业管理中的实用性和先进性

哈尔滨中润房产经营物业管理有限公司

哈尔滨市国资委指定有资格接收国企主辅分离、三供一业分离的国有物业企业,是全国标杆接收企业,主要职责是接收国有企业家属区的“三供一业”服务职能工作。公司成立近下年以来,按照省、市政府的要求,积极参与国企“三供一业”接收工作,前物业服务面积达到3544万平方米、供热面积280万平方米、供水面积215万平方米,公司接收分离人员556人。中润目前已实现跨省市接收。



上一篇:“三供一业”移交攻坚阶段疑难问题处理与风    下一篇:“三供一业”分离移交新政解读与实操对策及
专家顾问
彭建国
国务院国资委研究中心副主任,国务院国资委中央企业智库联盟副理事长兼秘书长。
郝东升
曾任某央企直属子公司常务副总兼总法律顾问等职务,第一批央企“三供一业”分离移交试
袁敬华
中集研“厂办大集体改革专家小组”组长,北京产学联合企业管理中心主任。
骆志生
国企改革实战专家,著名律师,亚洲最大律师事务所合伙人,北京产学联合企业管理中心首
苏海南
权威劳资专家,中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长,历任劳动部(人社部)计划工
研究成果
国资委对国有资产管理中股权交易等4
破解东北国企混改障碍的战略选择
产学联合文库:国有企业产权无偿划转
经验介绍:某集团公司家属区“三供一
某国有集团公司“三供一业”分离移交
天津港:关于优化完善集团公司法人治
国企改革重点不在去杠杆 要将国企推
资料下载
国企改革1+N文件
职工家属区物业分离移交正式协议(范
厂办大集体改革部分政策文件
中国集体经济和集体企业概述
辰安科技:第一期员工持股计划(草案
国有企业改革路线图

版权所有:北京产学联合企业管理中心

咨询电话:(010)65707841

专注国企改革实战咨询


京ICP备20004183号-2