中国建材集团在推进混合所有制改革方面进行了大胆探索，成效显著，不但为企业发展注入了强大的内生动力，而且走出了一条国有资本和民营资本交叉持股、相互融合、共同发展的道路，开创了国有经济与民营经济共生多赢的崭新局面。

　　中国建材集团是集科研、制造、流通为一体的大型综合性建材产业集团，这样一家企业进行混合所有制改革，绝非易事。既要保持可持续发展的势头、实现国有资产的保值增值、有效放大国有资本功能，还要吸引社会资本、推动行业健康发展乃至产业结构优化调整……面对诸多困难和挑战，中国建材集团遵循市场经济规律和企业发展规律搞改革、促转型，站准位置、厘清观念、明辨方向，脚踏实地解决好一个个现实问题。

　　首先，中国建材集团明确改革的目的就是促进发展，是要通过改革手段实现更好的生存与发展，这个“定盘星”一旦确定，改革的方向不言自明；其次是揪住推进改革的重点领域发力，以产权改革为基础、以转换机制为核心、以资源整合为主线、以创新转型为支撑、以管理提升为抓手、以包容文化为纽带，打好推动改革的“组合拳”；再次是坚守改革的底线和红线，确保混合所有制改革的全过程公开透明、操作规范，有效保护各类出资人权益，切实防止国有资产流失。同时抓住了“人”这个最活跃的生产要素，通过方案设计、制度保障等保护和提升企业家精神，最大限度地激发企业家的内在活力。

　　尤为重要的是，中国建材集团在改革中，始终坚持把规范法人治理结构与发挥党组织的政治核心作用有机结合，建立健全党的组织、全面落实从严治党，不断创新国有企业中党组发挥政治核心作用的途径和方法。一系列改革实践使企业更有生机活力、更有市场竞争力，也为今后推进混合所有制改革提供了可学习借鉴、可复制推广的宝贵经验。（经济日报评论员）