| 改革评论 |
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| 人民日报：国企改革三年行动——在科技创新上奋勇争先 |
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5月8日，资产过万亿元、全球员工数量达22万人的中国中化控股有限责任公司（简称中国中化）正式成立。
“站在新的历史起点，中国中化把新发展理念贯穿企业发展始终，在加快构建新发展格局中切实转变发展方式，引领我国化工行业朝着科技驱动、创新引领、绿色环保、安全健康的方向迈进，为推动高质量发展作出应有贡献。”中国中化董事长宁高宁展望。
整合资源，凝聚创新合力
产业集中度高、规模效应突出、大企业主导……这是世界化学工业的发展特点。与此同时，作为化学工业大国，我国面临市场主体较为分散，行业聚集效应较弱等挑战。
从化工大国到化工强国，我国需要具有国际竞争力的一流企业。中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司实施联合重组，成立中国中化，旨在整合科研资源、供应链、市场渠道，提升企业活力。中国中化将面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，努力加快原始创新步伐。
在科技创新上奋勇争先。中国中化将聚合创新要素、打造创新平台、整合优势资源，在核心领域建设高水平和共性技术研发平台，加强科技资源与市场紧密对接。目前集团拥有29个国家级研发平台，包括重点实验室、工程技术研究中心、工程研究中心、企业技术中心等。
在延长产业链上不断发力。石油贸易、仓储物流、炼化一体化、石化深加工……一条全产业链协同的石油化工链条形成；海水淡化、废水资源化、工业水预处理……工业环保业务范围不断拓展；种子、化肥、农药、社会化服务……农业业务实现了耕种收一条龙服务。“企业重组实现资源优势互补、产业链条相连，释放‘1+1>2’的协同增值效用。”宁高宁介绍。
深化改革，激发创新活力
种子是农业的“芯片”。围绕“一粒种子”，中国中化坚持在改革中攻坚克难，坚决打好种业翻身仗，为全球粮食安全提供坚实的基础。
不仅仅是种子，中国中化因改革而生，向改革而行。
现代企业制度更加完善。中国中化将党的领导融入公司治理各环节，持续优化集团公司“三会”运行机制，推动所属子企业董事会应建尽建、配齐配强，重点子企业落实董事会各项权利，保障经理层依法行权履责。
混合所有制改革成效明显。中国中化推动下属事业部全部实现混合所有制，打造成为股权多元、富有竞争活力的市场化经营主体，其中，中化能源已申请上市。
市场化经营机制更加深入。公司深化人力资源市场化改革，加强干部队伍和人才队伍建设，推行经理层任期制与契约化管理，强化薪酬资源配置与激励机制应用，充分调动干部员工特别是科研人才干事创业的积极性。加强与世界一流化工企业的对标专项工作，建设完善科学规范、运行高效的现代企业管理体系，进一步提升管理现代化能力。
征途漫漫，惟有奋斗。宁高宁说：“中国中化把坚持科技自立自强作为职责使命，加快建设世界一流企业，为深化国资国企改革探索新路径，在新征程上不断创造新业绩。”
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| 专家顾问 |
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彭建国
国务院国资委研究中心副主任，国务院国资委中央企业智库联盟副理事长兼秘书长。 |
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郝东升
曾任某央企直属子公司常务副总兼总法律顾问等职务，第一批央企“三供一业”分离移交试 |
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袁敬华
中集研“厂办大集体改革专家小组”组长，北京产学联合企业管理中心主任。 |
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骆志生
国企改革实战专家，著名律师，亚洲最大律师事务所合伙人，北京产学联合企业管理中心首 |
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苏海南
权威劳资专家，中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长，历任劳动部（人社部）计划工 |
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| 研究成果 |
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