中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》（以下简称《指导意见》）及相关配套文件印发后，宝钢迅速行动起来开展学习宣贯。集团公司第一时间以党委中心组（扩大）学习的形式，对《指导意见》进行解读，传达精神，总体部署，并于近日下发《宝钢学习宣贯<关于深化国有企业改革的指导意见>及相关配套文件的方案》的通知，引导各单位把握精神实质、深入学习贯彻。

连日来，宝钢各单位积极响应、认真贯彻落实。各单位领导人员、各级管理者认认真真、原原本本学习《指导意见》以及相关配套文件，全面系统把握精神要领。以问题为导向，将改革与现实问题解决和战略发展规划相结合，与经营实际相结合，力求制定并落实好新一轮发展规划和2016年年度计划；结合“为生存而战”扭亏增盈，梳理突出问题和关键问题，谋求用改革的思路破解困局、突破瓶颈；加强宣传引导，增强广大员工的紧迫感、责任感、使命感，提振信心，努力营造干部员工理解改革、支持改革、推动改革的良好氛围。

宝钢股份

近日，宝钢股份结合当前推进转型发展与二次创业实际，以党委中心组学习、专题研讨等形式，组织各级管理者加深对《指导意见》的学习与理解，要求各单位对深化改革、坚决推动转型升级和创新发展等明确推进重点，进一步凝聚全员，解放思想，坚定信心，以改革促发展，积极应对市场严峻挑战，持续保持业界最优经营业绩。

宝钢股份结合新一轮规划的编制，组织专题中心组学习，进一步深化对《指导意见》的认识与理解，回顾公司三十年改革创新的发展历程，深入分析研讨宝钢股份在新形势下深化改革的着力点和突破点，进一步贯彻落实《指导意见》的要求。同时，要求各二级单位以中心组学习、专题研讨等形式，组织干部员工学习贯彻《指导意见》。

宝钢股份将结合新一轮规划的编制，应对钢铁冬常态，把握时代赋予的机遇，根据集团公司的整体策划和部署，不断深化三项制度改革，推动制造向服务转型，进一步优化运营模式和业务流程，不断提升公司竞争力。

八一钢铁
 
八一钢铁党委中心组近日举行学习（扩大）会，学习贯彻《指导意见》，通过深入解读，厘清当前严峻的形势下公司面临的主要矛盾，明确要以深化改革为重要契机，推动八钢发展，力促企业走出困境。

在当前钢铁寒冬的形势下，八钢正处于转型发展的阵痛期，各种矛盾交织，企业经营遇到了前所未有的困难，深化改革势在必行，否则没有出路。

八钢领导表示，要认真学习、领会、宣传、贯彻《指导意见》，开展好形势任务教育，让全体职工清楚当前企业面临的形势和任务，困难和挑战。以市场的观念、改革的思路和方法，正确处理好改革、稳定、发展三者之间的关系，推进各项工作。特别是要以改革为契机，在三项制度、经营模式等方面做出有意义的尝试，通过改革的不断深化，实现企业与员工共同发展。

韶关钢铁

连日来，韶关钢铁领导班子认真学习、领会《指导意见》，表示要结合韶钢实际，认真加以贯彻落实，增强搞好企业的紧迫感、责任感、使命感，促进企业降本增效、转型发展。

韶钢将不断优化内部管理，改善现场环境，促进员工行为养成，积极培育优特文化，为企业加快转型升级蓄力。目前，公司正在开展“认认真真做事”主题大讨论，让广大员工进一步认清企业面临的严峻形势，增强改革发展的自觉性、主动性。根据集团公司的战略部署，韶钢将努力实现由普钢为主向优特钢为主的转变，加快韶钢特钢与宝钢特钢的深度融合，强化全面协同，提升体系能力，促进高效运作，努力做强做大韶钢特钢，助推韶钢扭亏增盈。韶钢还主动加强与广州、韶关等地方政府的沟通联系，强化政企合作，加快韶关特钢产业园建设，加大韶钢特钢推介力度，促进企业结构调整、转型升级。同时，将进一步推进三项制度改革、企业经营模式创新，既努力实现钢铁主业减亏扭亏、转型发展，又想办法做大做优多元产业。要通过改革创新，主动适应经济新常态，加大扭亏增盈力度，加快结构调整步伐，争取早日走出困境，实现企业更好更快发展。

宝钢不锈

宝钢不锈认真学习、深刻领会《指导意见》的精神，结合本单位实际，统一认识、贯彻执行，以深化改革的思路和方法，积极应对当前不锈钢行业极为激烈的竞争，以创新驱动转型，规划宝钢不锈未来的转型升级。

宝钢不锈将提高资产运作效率，进一步强化沪闽浙三地在营销、采购、研发三方面进行一体化经营。以高效率工厂管理模式，发挥大体系集约效应，把追求效率贯穿到每一个环节、每一个角落。整合管理职能，下移管理重心，通过相关部门业务整合，精兵简政，将与现场紧密相关的管理业务下移至生产厂，提高管理效率。

创新激励约束机制，推进量化绩效评价和激励优化方案。公司直管领导人员的绩效评价及激励与其所在部门及公司绩效直接挂钩，员工的薪酬激励与个人绩效挂钩，收入分配总体向一线员工倾斜，以进一步激发管理者和员工的积极性，引导全体员工为公司生产经营改善作贡献。实施经济运行，在行业严冬中培育能力。根据集团公司与上海市签署的《宝山地区钢铁产业结构调整协议》、城市环保要求以及当下面临的严峻市场形势，对部分产线进行关停，对于负边际的产品原则上不生产，以确保公司现金流。创新经营模式、促进转型升级。从做强做优宝钢的不锈钢事业战略发展需要出发，开展与民营企业的深度合作。研究编制未来发展规划，以轻资产的经营方式，努力从不锈钢产品制造商转型成为“互联网+不锈钢”产品经营服务商，实现从制造到服务的转型。

宝钢特钢

宝钢特钢利用领导班子例会、公司新一轮发展规划编制会、调研走访、领导力培训等形式，组织各级管理者学习领会《指导意见》的主要精神和具体要求，贯彻落实好《指导意见》。

目前，特钢行业受宏观经济影响总体需求增长不足，显现出普优、普特产品国内产能已过剩，同质化低成本竞争激烈的新常态，但重点服务于国家战略产品产业和先进装备制造业的高性能金属和合金仍具有广阔的发展前景。宝钢特钢各级管理者认为，要走出现有的生存发展困境，只有坚持转型升级和创新发展，才能有更强劲的发展动力、更宽广的发展格局、更具担当的作为。

目前，宝钢特钢正在编制新一轮发展规划，根据《指导意见》和集团公司的要求，在深化改革中将坚持“做大长材，做强特材，发展板管”的精品战略，加速转型升级和结构调整的步伐。主要抓手和途径有：着力技术创新和研发，着力商业模式创新；持续探索和实践机制变革，激发经营活力；强化精益制造和智能制造，推动产品“品种化、专业化、规模化”发展；推行“绿色产品、清洁生产和废弃物的综合利用”融为一体的经济运行模式；加强公司体系能力的培育，进一步完善和提升各管理子系统的运营能力；深化三项制度改革；切实承担好、落实好从严管党治党责任。

宝钢资源

在认真学习领会、深入研讨《指导意见》的基础上，宝钢资源领导班子成员认识到中央关于推进公司制股份制改革、健全公司法人治理结构、加强商业模式创新、推动国有资本合理流动优化配置等一系列重要指导意见，对公司发展具有重大现实意义。近期，宝钢资源将把学习贯彻《指导意见》纳入“三严三实”专题教育中，在专题研讨环节，组织领导班子成员、直管领导人员共同学习、研讨。

去年下半年以来，宝钢资源遵循“业务一体化、管理属地化；专业一体化、管理属地化”原则，明确了以职能管理体系和业务运作体系为主，推行国际化总部运行模式，实施扁平化管理。党建工作与公司国际化运行体系相适应，启动境内外党建一体化工作，确保党的领导、党的建设在海外分支机构进一步得到加强。公司拆车业务是废钢业务转型的突破口，拆车公司及其下属的全仕宝公司将成为宝钢资源下属子公司管理机制创新的试点。在贸易业务单元持续推进的创业团队机制，在员工中营造浓厚的创业氛围。

今年，宝钢资源遭遇了自成立以来最为严峻的市场形势和经营形势，资源行业已然进入“严冬”，扭亏增盈、深化改革、推进变革对宝钢资源显得更为重要，创新、突破、变革将成为宝钢资源人不懈追求的精神。面向国际化定位和新的发展方向，宝钢资源将认真贯彻落实《指导意见》，大力推进一系列重点工作任务，包括推进资产重组、股权多元化工作；推进平台经济业务；推进Aquila项目建设等，共同把资源产业做强做优做大。同时，公司将加快转型，培育新的增长点，为实现自我造血与独立发展，最终成为股权多元化、运营治理国际化的公众公司不懈努力。

宝钢金属

宝钢金属召开党委会学习贯彻《指导意见》精神，落实集团公司领导的重要讲话要求，并在宝钢金属企业精神研修班对全体直管干部及子公司班子成员进行了传达贯彻，结合宝钢金属当前的工作和发展战略，部署具体工作举措。

宝钢金属要求全体管理人员带头认真学习文件、准确把握精神，相关部门要加强宣传引导，营造良好的舆论氛围。四季度要加强对《指导意见》的学习贯彻，并以此为重点，通过党委中心组专题学习，邀请专家对《指导意见》进行细化解读，深刻领会精神实质，充分认识全面深化国企改革的重大意义，准确把握国企改革的指导思想、基本原则、主要目标和重点任务，确保《指导意见》在宝钢金属各级单位中得到有效贯彻落实。

面对当前异常严峻的生产经营形势，公司要求各级管理人员和广大员工进一步增强改革意识，以学习贯彻《指导意见》为契机，结合自身实际，通过改革，优化市场化管理机制、决策机制和激励约束机制。通过积极探索股权多元化改革，获得更多的战略投资者，扩大国有资本的市场影响力。深化国有企业改革的根本目的是实现员工与企业的共同发展，宝钢金属要求广大干部员工正确认识新常态、主动迎接变革，提高资本运作效率和生产效率。同时，党员干部要结合正在开展的“三严三实”活动，敢于正视问题，善于发现问题，提高解决问题的能力，不断推动公司变革发展。

宝钢工程

《指导意见》是深化国有企业改革和转型发展的纲领性文件，对于处在扭亏增盈战役中的宝钢工程来说，具有很强的指导意义。宝钢工程将以贯彻落实《指导意见》为契机，广泛深入地开展全员改革意识、市场意识和危机意识教育，不断增强员工扭亏增盈的责任感和改革发展的使命感，以深化改革促进企业扭亏增盈。

今年，宝钢工程紧紧围绕扭亏增盈目标，以深化企业改革为抓手和动力，确定了31项稳定经营重点工作，积极推进三项制度改革，建立与业态相匹配的绩效认定与责任追溯机制。同时还从优化劳动效率、资金集中管理、协力管理、集中采购、低效无效资产处置等方面推进管理变革，并以项目化的方式落实细化措施，以责任书的方式与各二级单位签订了达标协议，实行指标倒逼，取得了明显成效。

根据集团公司贯彻落实《指导意见》的要求，联系企业扭亏增盈的实际，最近，宝钢工程提出了直面“新常态”挑战，深化企业改革的6项措施。这6项措施包括强化责任制，全面分解扭亏增盈指标和任务，实现经营改善和亏损子公司止损；进一步推进干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出的三项制度改革；建立公司深化改革平台，形成优化绩效薪酬分配激励机制等相关方案；研究和推进宝钢工程混合所有制改革等，力求通过有效的改革，推动企业经营改善，实现可持续发展。

宝钢化工
  
宝钢化工结合实际,认真抓好《指导意见》和集团公司党委中心组学习（扩大）会议精神的学习宣贯落实。

宝钢化工将进一步深化改革，从实际出发，结合新一轮发展规划，在技术创新、管理创新等方面，大力推进企业创新发展，促进公司持续健康发展；增强干部员工改革的紧迫感、责任感和使命感，锐意进取，为深化改革、创新发展奠定思想基础；加强企业管理，练好内功，进一步梳理、优化公司运行成本、固定成本、原料库存、辅料库存及主要产品的边际效益，深挖潜力，创造价值，提高资本运作效率和生产效率；持续深化以市场为导向、以客户为中心的企业运营机制，强化市场动态研判和把握，巩固战略客户，提升企业市场竞争力；创新运营管理模式，解决市场化管理机制等，提升业务单元价值创造能力；充分运用法律手段和政策的组合策略，做好深化改革的各项稳定工作，营造良好环境氛围，不断增强企业的综合竞争力，为把宝钢化工打造成为同业领先者而不懈努力。

金融系统

金融系统召开了板块高管业务沟通会，传达了集团公司党委中心组学习（扩大）会议的主要内容，要求各单位认真学习领会《指导意见》，并结合业务实际贯彻落实。大家一致认为，中央关于国有企业改革的顶层设计，是新时期指导和推进国企改革的纲领性文件，从总体要求到分类改革、完善现代企业制度和国资管理体制等方面提出国企改革目标和举措，具有总揽国有企业改革全局的战略意义。

金融系统决定把组织领导干部和广大员工深入学习认真领会《指导意见》精神作为当前的一项重点工作来抓，要求广大干部都要牢固树立以改革的思路和方法来推进工作的信心。在钢铁行业形势持续恶化、步入长周期“深冬”的情况下，金融系统要发挥优势，组织投研人员认真研究讨论，深入发掘主题投资和价值投资机会，顺势而为，以良好的业绩担当起集团公司赋予的责任。当前，金融系统正在集团公司的指导下，研究制订新一轮发展规划。各单位要增强紧迫感和使命感，将《指导意见》和集团公司的要求融入到新一轮发展中去，持续打造和提升市场竞争力。在新一轮发展中，金融系统将以提升宝钢金融事业价值为中心目标，通过改革创新，为金融系统的发展注入新动力，积极探索和稳妥构建包括外部战略投资者、管理团队和核心员工持股在内的股权架构，凝聚核心人才，实现优势互补和借力发展。同时，逐步完善市场化管理机制、决策机制和激励约束机制，打造金融事业长远健康发展的内部驱动力。

宝钢发展

宝钢发展公司领导班子集中一天时间，学习传达《指导意见》精神，讨论完善公司新一轮发展规划。公司领导班子认为，将国有企业打造成为独立的市场主体，充分激发和释放企业活力，提高市场竞争力和发展引领力，是贯彻落实《指导意见》的一条主线。这对宝钢发展公司建立市场化管理机制，促使三大服务业务走出去参与市场竞争、提高市场份额、促进扭亏增盈、实现转型发展有着十分重要的指导意义。大家认为面对严峻的市场形势，学习贯彻《指导意见》关键是要勇于创新，勇于变革，认真解决常态下不易解决的深层次问题。这是宝钢发展公司当前的首要任务，也是宝钢发展公司自身的紧迫需求。

今后一段时间，宝钢发展公司将按照“聚焦、创新、转型”的总体思路，坚持“市场化和有所为有所不为”的原则，以“产权、人权、分配权”作为改革的切入点，分类、分步推进改革，解决“业务定位、体制机制和养人与发展切分”问题，使公司产业定位更加聚焦，体制机制更加有利于激发活力。通过顶层设计，深化产权制度改革，推进“特区试点”工作，形成示范效应并辐射到各业务领域；修枝剪叶，聚焦整合，优化产业布局和结构，退出效率低下、持续亏损业务；推进实施股权结构多元化、资源配置多元化的混合所有制经济，优化治理结构和激励约束机制，达到市场化运作要求。

宝信软件

宝信软件领导班子集体学习了《指导意见》，一致认为《指导意见》为新时期国有企业改革提供了总纲领、总章程，在国有企业改革发展史上具有重要里程碑意义。宝信软件上下一定要严格按照集团公司要求和统一部署，精心组织学习《指导意见》，并深刻领会精神实质，充分认识全面深化国企改革的重大意义，准确把握国企改革的指导思想、基本原则、主要目标和重点任务，切实增强搞好国有企业的使命感、责任感和紧迫感。

在2016-2021年新一轮规划期，宝信软件面临宏观经济下行、结构调整和钢铁行业微利长期存在的严峻形势，也迎来了产业结构调整所带来的互联网+、工业 4.0、中国制造2025等新的发展机遇。宝信软件将顺应IT产业和技术的发展趋势，紧紧抓住混合所有制改革的发展机遇，借助商业模式创新，通过合理运用资本市场工具，形成投资结构合理化、股权结构多元化、投资方式多样化、资源配置市场化的良好格局。公司将力争全面进入云计算、数据中心（IDC）、大数据、工业4.0、智能制造、车联网等业务领域，尽快提升为社会提供服务的能力，以形成新的业务和利润增长点。

人才是IT企业的核心战略资源，宝信软件将遵循《指导意见》的精神，加大改革创新力度，在集团公司的支持和指导下，努力建立与公司行业特征和人才结构特点相匹配的激励机制。要积极探索、研究延期支付、股权激励等多种形式的长期激励方式，鼓励员工创新、创业，实现员工与企业利益共享、风险共担、共同发展的愿景目标。