一是抓短板弱项。对部分地方专职外部董事建设、末等调整不胜任退出覆盖不足等进度滞后的任务加大推动力度,加强集中攻关,务求在第二季度能够解决这个问题。二是抓考核评估。认真组织好国企改革三年行动考核评估工作,充分发挥“指挥棒”作用,鼓励先进、鞭策落后,确保把各项改革任务落到实处、抓出实效。三是抓抽查督办。对进度慢、效果不明显的改革事项加大抽查力度,及时督促整改,确保改革质量。四是抓总结推广。坚持边推进边总结,全面总结好三年行动的经验、成果,深入开展“学先进、抓落实、促改革”的专项行动,把一些改革当中的好经验进行总结推广,聚焦国企改革三年行动的进展、成效、典型做法,大力挖掘改革的新经验、新模式,发挥典型引路、基层创新的示范引领作用。