国企改革三年行动实施以来，酒店集团坚持以完善公司治理体系为重点，健全组织构架，完善内部治理结构，推行差异化管控体系建设，全面推进集团公司及下属子企业党建入章，加强董事会建设，明晰党委会、董事会和经理层权责边界，出台了《外部董事管理暂行办法》，制定了外部董事选配方案，7月底完成了一二级公司外部董事占多数的董事会建设。还全面深入推进用人三项制度改革，坚持以岗位管理为基础，对标市场化用工方式和收入分配机制，建立了《市场化用工聘招管理制度(试行)》、《管理人员竞聘上岗管理办法(试行)》、《中层管理人员选拔任用工作实施办法（试行）》、《聘任经营管理人员办法(试行)》、《优秀年轻干部管理办法（试行）》、《高职级人才管理暂行办法》《中层以下管理人员晋升办法（试行）》和《职业经理人管理办法（试行）》。全面推行了组织绩效考核和全员绩效考核，出台了员工末等调整和管理人员不胜任退出指导性意见，从政策体系上形成了员工能进能出、职级能升能降、收入能增能减的闭环制度设计。
随着任期制和契约化管理的落实，经理层作为企业市场化经营主体的地位进一步明确，推行改革的主体意识得到有效激发，身体力行推动各项改革措施在经营管理过程中细化落实和不断完善，实现了“要我改”到“我要改”的转变，形成倒逼改革向更深层次推进的良好态势。目前，各子企业经理层对党委前置研究、国有股东授权事项、董事会决策事项、经理层经营权限清单等“三会一层”权责清单提出更加现实和迫切的改革愿望，特别是对董事会向经理层下达的经营业绩目标和经营权、人事权、考核权等更加务实和较真，真正把管理目标聚焦到注重发挥人才优势、降低运营成本、提高经营效益和提升发展质量上来。 酒店集团改革领导小组办公室负责人表示，当前集团上下形成了良好改革工作氛围，下一步工作就是要顺势而为，清理和破除影响任期制和契约化管理落实的体制机制问题，对上要进一步加强各级董事会治理能力建设，落实好董事会职权，增强战略管控能力，提高决策效率。对下要科学合理确定经理层业绩考核指标，建立健全经理层中长期激励机制，确保刚性兑现管理契约。同时，要切实落实经理层各项权利，鼓励经理层对标市场化推动企业管理变革，更加科学有效地落实员工薪酬与效益挂钩，绩效考核与员工末等调整和管理人员不胜任退出联动，实现人事制度改革“三能”目标，提高企业市场竞争力。
