央广网河南分网消息 在上级单位及相关地市的大力支持下，经集团及所属高发公司、中原高速、工程局集团、高速房地产等单位共同努力，截至6月28日，集团全面完成“三供一业”分离移交工作，所属21个家属院涉及的供水973户、供电1734户、供热709户、物业2311户全部按要求完成移交，完成率100%，圆满完成了省委省政府既定目标任务。

　　省属企业“三供一业”分离移交工作是党中央、国务院和省委、省政府明确的一项国有企业改革重大任务，是进一步促进企业瘦身健体、增强市场竞争力的有效途径。为确保“三供一业”分离移交工作顺利完成，集团及各级相关单位认真落实省委、省政府安排部署，突出重点，周密部署，扎实工作，克难攻坚，快速、稳妥、有序、高效推进移交工作。

　　一是加强组织领导。集团成立了以主要领导为组长的深化改革领导小组，设立了领导小组办公室，实行工作例会制度和进度日报制度，先后召开10余次工作协调会议，集团领导多次到基层单位检查指导移交工作，协调移交工作中出现的重大矛盾和问题，确保了移交工作的有条不紊推进。

　　二是加强责任落实。此次“三供一业”移交工作主要涉及集团所属高发公司、中原高速、工程局集团、高速房地产公司等单位，为确保相关工作的高效落实，要求所属相关单位成立了一把手任组长的“三供一业”分离移交工作组，根据各自工作特点制订了分离移交工作方案，明确了任务目标，确保了工作任务责任单位、责任到具体人。

　　三是加强沟通协调。集团积极学习研究上级文件，把握政策精神，每日统计上报各单位工作进展情况，特别是针对工作中遇到的问题和困难，及时向省专项领导小组办公室反馈，确保相关工作及时协调，所属单位也积极主动加强与所在地市政府、接收企业的对接，协调解决问题，有效加快了工作进度。

　　四是加强督导检查。集团“三供一业”分离移交工作涉及单位多、地域分布比较分散，情况复杂，移交工作难度较大，为确保移交工作落实，集团建立了专项督导检查制度，分管领导带队经常深入基层，不定期不定时检查督导移交工作开展情况，对检查督导中发现的问题，及时下发书面督导通知，要求限期整改、限期落实，有效提高了工作推进效率。

　　五是加强稳定工作。“三供一业”移交工作涉及方方面面利益，特别触及到部分职工的切身利益，内部协调压力较大，为此集团及所属单位积极做好政策宣传工作，并要求所在单位班子成员主动上门解释政策精神，消除员工顾虑，争取了广大干部职工对移交工作的支持，营造了安定和谐的移交环境。